​​​从今天起，我不在专业的写作营销了。 我的更多的视野开始变成企业家视野， 故而，我的写作开始根据我自己，以及社群的阶段性发展，做出一个新的动作。 当然，我一定还是会研究营销，品牌营销， 但是，更多的，我开始做组织管理了。 线上组织，线下组织，团队建设， 成本管理，培训管理，法律管理，合同管理， 人员管理， 是我现在要做的动作。 我的思考是整个组织的思考了。 只写营销，限制我们的发展，也不应该是我思考的重点了。 今天聊几句决策任务。 一个企业家，首先是决策专家， 也就是什么该做，什么不该做，火候到几分停，是我们必…

​​​1、社群要的是做事的人，不是搞斗争，从早到晚谩骂人的人。 这样的人没什么用，就是破坏性非常大。 2、社群的一切是通过制度，团队建设来实现的。 约法三章，那些可以做，那些不能做。 团队要出文案，出视频，出直播， 出品牌营销，然后，所有人，按照这个模式，复制，辐射。 3、团队整体流程化， 也就是我们要降低所有人做视频，直播，营销的成本， 让所有人，可以傻瓜式营销，收单。 4、团队的核心目的，是降低整体社群的营销成本。 主要是智力成本， 让所有人是傻瓜智力，只管复制就能收单子。 5、社群的老师，是提供具体执行方案，…